在“三个三年三步走”路径构想的指引下，国泰君安证券甘肃分公司打基础、补短板，由上至下牢固树立“财富管理转型”理念、由下至上提升“数字化”协同协作的执行力，力求顺利完成各项既定指标，高质量实现创新发展。

惊蛰起：定规划、明方向、达共识

分公司深入剖析发展短板，直面问题，以公司经营管理工作会议提出的“全力推进八项重点工作”为中心，早安排、早谋划、早落实。

第一时间从时间和空间维度将发展规划予以分解，不断细化举措落实的颗粒度。并利用5G线上直播，隆重举行“2021年度开门红”启动仪式，在倒计时中鸣锣开鼓，“力争一步先、步步先，实现开门红、全年红”。同时，对照绩效总体目标，举行绩效计划书的签署仪式，用量化管理手段，不断提升整体工作效率。

谷雨润：树品牌、转思路、强能力

分公司将“专业队伍建设及数字化能力提升”视为“财富管理转型”的牛鼻子，全力构筑以投顾人员为核心、以数字化工具赋能为关键的业务转型高地。

一方面，体系化推进投资顾问业务赋能，建立“投顾说”品牌以及组织专业投顾“训练营”，选拔，发现、挖掘、输送、培养专业人才，积极打造一支“高”认同感、“精”专业度、“强”战斗力的投顾队伍。

另一方面，以数字化运营生态建设为切入点，探索“线上小店”建设，不断提升数字化展业和大数据管理能力，利用大数据加强员工的日常管理及各类资源的合理匹配。

小满宜：访一线、解难题、觅良方

面对市场大幅波动和持续震荡，为及时缓解展业压力，传导正面情绪，提振工作士气，在分公司党委书记、总经理兰革儒同志的带领下，开展一对一、面对面、班子对一线的走访调研及意见征询，以便了解现状、沟通意见、改进不足，更好地实现业绩突破。

在掌握员工工作日常、梳理业务短板、解决管理问题、提升基层党支部规范化建设、营造风清气正、拼搏实干的文化氛围的基础上，巩固提升一线部位对财富管理转型工作重视程度，为营业部的发展注入党建动力、提升党员活力，持续强化分公司对营业部各项具体工作的指导力、落实力及督导力。

芒种盈：同成长、促发展、争上游

随着“牛气冲天开门红活动”的深入推进，分公司以“财富管理转型”为中心，以“开门红活动阶段性总结”为目的，于4月16日组织召开了“一季度业务交流促进会”。

会议报告分公司经营情况、分析展业短板和转型痛点、分享先进工作经验、研究业务改善方向，并组织各部位共同探讨未来发展定位和具体落实举措。

兰总以“集中精力促业务、凝心聚力求突破”为主旨，对下阶段工作进行具体部署：

一是要弘扬正气更团结，党员先行立标杆。

二是依托公司平台，分公司会积极为青年员工搭建展示自我、提升自我的舞台，希望大家敢想、敢说、敢做、敢闯，在相互“补台”中让好戏“连台”。

三是分公司财富管理转型乃至整体转型发展要对标以“公司、分公司、营业部、员工、客户”为核心的“五五原则”，深化改革意识、加快转型脚步。

推动转型，如同耕种，既要有坚守目标顺时而谋的初心，也要有辛勤耕耘的耐性，更要有砥砺成长的韧劲。面对新时代、新赛道、新起点，把握财富管理“黄金时代”来临的机遇与挑战，分公司将不断补短板、拉长板、固底板，在助力公司财富管理事业蓬勃发展而不懈努力的同时，力争以不凡的成绩向党的百年华诞热忱献礼！