10月中下旬，申万宏源证券甘肃分公司原计划组织业务骨干到安徽分公司现场交流学习，落地合肥新桥国际机场后，因兰州爆发疫情遂返回兰州。于2021年11月30日16：00-18：30开展线上学习交流会，甘肃分公司、安徽分公司领导及全体员工参与了本次交流会。

会议围绕“综合业务”“经纪业务”“产品销售”三条主线开展：

一、综合业务方面

安徽分公司紧跟总公司“研究+投资+投行”整体战略，顺着大投行->新三板->北交所路径做实做强综合业务。北交所开市后，“专精特新”企业受到广泛关注，安徽分公司就如何提前布局新三板业务、项目储备等做了经验分享，详细介绍了团队组建、成员（专业）配备、管理体制、奖惩机制等先进理念。

二、产品销售方面

在客户资产“产品化”进程中，安徽从分公司层面进行顶层设计，广泛、深度地挖掘高净值客户，打开私募产品销售局面；

在资管产品净值化背景下，中小银行面临理财客户萎缩的时代机遇下，安徽分公司借力甘肃分公司财富管理产品持续跟进转化这部分客群，大力推进公募、私募、资管、信托等产品的配置力度。

三、经纪业务方面

在手续费持续下滑的经营困境中，安徽分公司积极发展融券券源出借业务，摆布好客户保证金利差收入同公司资管产品销售收入之间的节奏。同时执行落实好分公司的各项制度政策，落实好销售过程管理等。

加强党的建设是做好一切工作的根本保障，申万宏源甘肃分公司一直把党建引领置于日常工作的重要位置，充分发挥“敢追、敢拼、敢打”精神，办法总比困难多，张海群总经理会后总结：将从顶层设计、激励机制、过程化管理、获客方式等方面真抓实干，敢于出招、勇于出招；撸起袖子加油干，不断推进各项工作向上、向好发展！