国泰君安证券甘肃分公司牢固树立“以稳促进、以进固稳，稳中求进，加速实现高质量发展新局面”的工作目标，在2021年12月末至2022年1月初承上启下的重要阶段，贯彻落实合规风控工作以及人才培育工作重点内容，通过“线上+线下”的形式，有阶段、有层次、有重点地组织召开了业务启动会、总分交流会、工作研讨会以及经营管理暨党建工作会议。

一、补短板、解难题、抢先机——2022年业务启动会

利用业务启动会的机会，分公司第一时间做好“开门红”活动的统筹推进，对标整体要求，以“保稳定、调结构、促增长”为宗旨，用数据分析的形式梳理短板与不足，以“七大方案”有效推动竞赛开展，定方向、聚合力、抓落实。

同时，为强化新晋年轻营业部负责人、年轻后备干部的管理能力和综合素质，分公司积极邀约集团内部优秀管理人才对展业经验和管理心得进行交流分享，并利用与班子成员一对一、面对面的形式，及时帮助年轻干部解决工作上的难点，巩固明晰重点的工作方向，凝聚共识、开拓视野、精准提升。

二、固合规、优举措、促增长——交流会及专项会

为更好利用数字化工具实现“聚资产、优结构”的目的，分公司积极邀约集团数字金融部多位老师亲临分公司及部分营业部现场，进行业务宣讲培训。

会上，气氛热烈、干货满满、意义深远，充分体现出国泰君安品牌总分协作、互通联动的优势，为分公司今后通过线上手段实现高质量拓客指明方向、提供支持。

分公司还坚持以客户为中心，“抓新增、优服务、强赋能”，组织业务专项研讨会。参会人员结合一线工作实际，广泛热烈地围绕2022年主要工作内容进行深入讨论。既对上年度工作中的问题进行梳理，又巩固明确下阶段重点，营造出“比学赶超、争先进位”的良好氛围。

三、树新风、学先进、开新局——2022年度甘肃分公司经营管理暨党建工作会议

1月8号，遵照我省疫情防控各项措施规定，在全面做好防护的基础上，分公司通过现场与视频结合的方式举办了“明目标、定方向、启动2022经营管理暨党建工作会议”。

首先，分公司党委书记、总经理兰革儒同志作分公司经营管理工作报告，并表明：分公司要继续秉承“稳中求进”的总基调，持之以恒、攻坚克难，通过“调结构、走出去、动起来”，全力以赴提升各项业绩水平；其次，班子成员分别作条线专题工作汇报，在总结全年工作的基础上安排下一阶段重点工作内容；紧接着，分公司党委召开专项会议进行工作总结和部署，并邀约专家以党建工作入手，围绕思维转化、明确定位、情绪管理、执行力提升等为全员上了一堂“职场”党课；最后，会议进入“展业创风采，建功甘分人评优选先、人物事迹展播”环节，集中对勤勉尽职的“投行菁英”“拓客先锋”“引资达人”“配置精英”“合规标兵”等先进的个人和集体进行表彰。

兰总在总结时指出，会议有思考、有碰撞、有策略、有抓手、有手段，内容丰富、务实高效，充分体现了分公司党建引领、合规为基、转型为要、人才为先的发展主旨，接下来，分公司要紧抓“党建塑魂、改进作风”“压实责任，全员合规”“正视压力，把握机会”几大方面，全面提升、不断进步、顺势而上、御风前行，力争成为发展的生力军和主力军。

梦想从实干开始，事业从实践起步。站在国泰君安证券“三个三年三步走”战略路径构想第一个三年规划将要收官的重要时间窗口，国泰君安证券甘肃分公司将一如既往地将客户作为发展中心，将员工作为核心资产，为全面提升自我核心竞争力，全方位助力辖区证券期货行业高水平发展而埋头苦干、真抓实干、勇毅前行！