中国证券公司经纪业务生态调查
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新闻作者:吴泽琳 新闻来源:证券时报 |
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目前使用投顾产品的客户平均佣金费率是多少？
今年以来投顾业务退订率大约是多少？ 目前开展投顾业务采用哪种模式？ 现阶段如何定位投资顾问？ 投顾业务开展以来对经纪业务股票交易佣金费率的提升效果如何？ 目前投顾业务遇到的最大瓶颈是什么？ 投顾业务下一步的首要目标是什么？ 目前投顾业务遇到的最大难题是什么？ 目前制约财富管理业务最大的瓶颈是什么? 未来1年～2年财富管理业务的重心是什么？ 编者按：随着经纪业务佣金费率逐年走低，股票交易量下降，券商靠天吃饭的缺陷暴露无遗。去年全国券商利润之和甚至还不如招行一家银行，证券行业正步入艰难时期。在此背景下，证券时报日前向国内近50家证券公司发放调查问卷，围绕券商经纪业务未来业务扩张战略、弱市下的转型困难与突破路径、投顾业务的发展规划等17大问题进行了深度调查，还原一个真实的业态以及未来发展方向，为市场相关各方提供有价值的参考。 半数券商 拟重点在二、三线城市设点 虽然证券行业重新过上苦日子，但还没有到要收缩网点的阶段。问卷调查结果显示，五成券商在弱市下仍会选择在一线重点城市适当扩张营业网点，与此同时，将重点扩张二、三线城市的网点。另有35%的券商继续看好一线城市的发展前景，重点将一线城市作为网点扩张目的地。此外，还有5%的券商表示将暂缓新设营业部。 实际上，证券业协会的统计数据显示，一线重点城市的营业部数量已经“人满为患”。据统计，截至去年年底，上海、广东和江苏三地的证券营业部数量分别高达482家、459家和335家。有15个地区证券营业部数量在百家以下，其中青岛、宁波、厦门等地证券营业部数量均少于60家。 逾七成券商 愿意在弱市中设点 得营业部者得天下——对于证券公司而言，营业部的重要程度不言而喻。面对未来股市持续疲软、成交量继续萎缩的假设背景，仍有75%的证券公司表示会继续新设营业部；另外有13%的证券公司表示将暂缓新设营业部；6%的证券公司则选择了停止新设营业部。 调查问卷结果显示，占比高达53%的证券公司表示未来1～2年，旗下营业部数量将突破百家。近三成的证券公司则表示未来1～2年内该公司的营业部数量将达到60家～80家；此外还有6%的券商选择了40家～60家之间，有12%的券商选择了20家～40家之间。 中国证券业协会对证券营业部数量分布情况进行的统计显示，截至2011年底，营业部数量占据绝对优势的券商为银河证券、华泰证券和广发证券，营业部数量分别为224家、213家和199家。另外还有10家券商的营业部数量在百家以上。其余券商的营业部数量多集中在40家～50家之间。此外，还有11家券商的营业部数量少于10家。 人力费用 为券商营业部最大成本 目前证券公司新设一家营业部最主要的成本是什么？42%的券商认为人力费用为最大成本；35%的券商选择了场地费用；还有19%的券商认为设备费用是新设营业部的主要成本。 券商究竟面临多高的人力成本压力？深圳市龙岗区一家新设营业部去年的一份财务报表或许可以作为参考：该营业部工资和福利占比40%、租赁费占12%、广告宣传费用占9%。 接受调查的券商认为，目前各家证券公司都面临着巨大的经营压力，去年下半年开始，证券行业一片风声鹤唳，降薪、裁员之声不绝于耳。 “今年下半年总部也开始降薪了，与其他券商相比，我们反应算是比较慢的了。”深圳一家中型券商资管业务相关人士表示。 证券时报调查结果还显示，对于目前新设营业部需要多少时间才能达到盈亏平衡，受访券商的答案差异较大。其中，有59%的证券公司选择3年～5年；近三成的证券公司认为2年就可以回本；有6%的券商则比较悲观，认为要8年才能达到盈亏平衡。 新设营业部更是靠天吃饭 证券公司缘何改变过去跑马圈地的思路，新设营业部更加谨慎？除运营成本因素之外，外部诸多竞争因素也让券商重新开始思考新设营业部的战略规划。证券时报调查结果显示，35%的券商认为进一步萎缩的成交量将决定新设营业部的生死；30%的券商则担心取消饱和地区的限制将使得新设营业面临更加剧烈的竞争，而一些中小券商的新设营业部将举步维艰；另有26%的证券公司对持续下滑的佣金费率表示担忧。 代销理财产品成救命稻草 看菜吃饭，量体裁衣。券商一方面既要扩张，另一方面也不得不看口袋里的钱是否够用。对于未来新设营业部如何突围，63%的券商寄望于代销理财产品业务；21%的券商则认为投顾的理财服务能成为新设营业部突围的有效手段。 值得注意的是，《证券公司代销金 |